(1)肇慶搬家公司質(zhì)量成本預(yù)測的目的。主要有3個方面，一是為惠東搬家企業(yè)提高肇慶搬家質(zhì)量、挖掘降低搬家質(zhì)最成本的潛力指明方向，同時為搬家企業(yè)在計劃期編制搬家質(zhì)量成本改進措施計劃提供可靠的依據(jù);二是利用歷史的統(tǒng)計資料和大量觀察數(shù)據(jù)，對一定時期的惠東搬家質(zhì)量成本水平和目標進行分析、測算，以編出具體的惠東搬家質(zhì)量成本計劃;三是為搬家企業(yè)各單位有效進行生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動明確要求和進行控制。

    (2)肇慶搬家公司質(zhì)量成本預(yù)測的資料來源。主要來自5個方面:一是顧客對惠東搬家質(zhì)量和服務(wù)的要求;二是競爭對手惠東搬家質(zhì)量成本方面的資料;三是肇慶搬家企業(yè)內(nèi)部所涉及搬家質(zhì)量方面的技術(shù)、設(shè)備、工藝、市場開發(fā)等方面的資料;

    (3)中山搬家公司質(zhì)最成本預(yù)測的方法。進行中山搬家質(zhì)量成本預(yù)測的方法主要有經(jīng)驗判斷法、計算分析法和比例測算法。其中，經(jīng)驗判斷法主要是憑借有豐富工作經(jīng)驗的中山搬家質(zhì)量管理人員、財會人員、技術(shù)人員等對未來中山搬家質(zhì)量成本做出預(yù)測;計算分析法是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的方法對中山搬家質(zhì)量成本做出預(yù)測。

    (4)中山搬家公司質(zhì)量成本計劃編制的基本流程。中山搬家質(zhì)量成本計劃的編制通常由財務(wù)部門直接進行，或由生產(chǎn)單位和職能部門分別編制，交由財務(wù)部門匯審和歸總后，提交計劃部門下達。

    (5)肇慶搬家質(zhì)量成本計劃的內(nèi)容。主要包括數(shù)據(jù)部分和文字部分兩大類，其中，數(shù)據(jù)部分的內(nèi)容包括:①主要搬家業(yè)務(wù)單位質(zhì)量成本計劃;②全部搬家業(yè)務(wù)質(zhì)量成本計劃，即計劃期內(nèi)可比搬家業(yè)務(wù)及不可比搬家業(yè)務(wù)的單位質(zhì)量成本、總質(zhì)量成本及可比搬家業(yè)務(wù)質(zhì)量成本降低額計劃;③搬家質(zhì)量費用計劃;④廣州搬家公司質(zhì)量成本構(gòu)成比例計劃，即計劃期內(nèi)廣州搬家質(zhì)量成本各部分的結(jié)構(gòu)比例及與各種基數(shù)(如銷售收入、利潤及搬家業(yè)務(wù)總成本等)相比的比例情況;⑤廣州搬家公司質(zhì)量改進措施計劃，是實現(xiàn)廣州搬家質(zhì)量成本計劃的保證。文字部分的內(nèi)容包括:①搬家企業(yè)各職能部門在計劃期所承擔的廣州搬家質(zhì)量成本控制的責任和工作任務(wù);②各職能部門搬家質(zhì)量成本控制的重點:③開展廣州搬家質(zhì)量成本分析，實施廣州搬家質(zhì)量成本改進計劃的工作程序等說明.

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